有任何帮助所以要

akash5632

不起这是我的错这句话。一定要尝试面对面解雇每个人并遵守合同义务。推迟决定不会快速一次性地做决定。将你的痛苦分期分摊会耗尽你和你想留在公司的团队的剩余精力。对于那些与团队关系密切管理方式友好的老板来说这种情况肯定更加困难。你解雇一名员工是因为他有毒即使他取得了成果烂苹果会带来坏结果所以你需要采取对策尤其是当那个人工作时间很长的时。

候。例如在销售方面在解雇你最好的员工之前你必须等待销售 阿尔及利亚电报号码数据 额自然增长的时刻因为例如你的公司是季节性的。更好的是有人取代他的位置。在其他部门你需要确保团队顺利地接管这个人的职责而不会有任何效率损失。一旦识别出它们您需要尽快解雇有毒的然后它们才能获得动力并开始产生巨大的成果。一旦他们开始实现目标解雇他们就会变得更加困难并且需要更多的准备。从文化上来说。



事情很简单因为每个人都知道我们正在与破坏团队的人打交道。但是不要忘记将此事传达给团队以便他们知道不符合公司文化的行为会产生什么后果。关键点你不能等待这个人自己被解雇。如果你让这种情况发生你将失去大量的时间主动性和对叙述的控制。如果那个人离开你将无法告诉团队无论你交付的结果有多好你都不能免除遵守这家公司的文化规范。你解雇了一名员工因为他没有交付。